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浪尖設計姜臻煒——世界一直在變,十年后什么不變?

2019年05月06日

     浪尖工業設計公司常務副總兼創意總監姜臻煒,大家習慣調侃地稱他肥總。這是姜總第二次去南科大進行設計分享,小編為大家摘取了此次分享會的重點:“其實我想講點對市場有用、對設計師有用的,對未來所有跟創新有關的一些有用的東西,稍微講一些大家平時可能看不到的,別人也不會講的一些東西?!皟热葜饕謨煞矫?,一是未來設計趨勢,二是未來設計師該做什么?

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浪尖設計集團有限公司

常務副總兼創意總監姜臻煒

      姜總從2006年畢業至今,一直從事工業設計及創新工作,帶領團隊獲得多項IF ,紅點,G-mark,紅星等國內外設計大獎。為華為,騰訊,高通等上百個一流品牌提供產品設計相關的服務項目,也在為大中型企業產品升級,提供全面的服務。不斷探討及實施全產業鏈創新服務的內容,幫助企業從市場定位、設計創新到生產實現提供解決方案且落地,通過創新思維以及實際項目不斷開拓更加有效的模式開發以及跨界創新。

關于浪尖和未來設計趨勢

 浪尖

      在浪尖馬上工作14年了,一直在做設計。實際上浪尖是一個非常厚重的公司,為什么說很厚重呢?浪尖1999年做到現在已經20年了,我們2017年開始并購國外的設計公司,意大利、奧德利、德國,我們現在全球500多個獎項該拿、不該拿都拿了,其實沒什么好炫耀。最自豪的事情就是我們的小伙伴從衣食住行到生命健康、裝備制造、文化旅游、國防軍工,我們基本上都覆蓋了。覆蓋之后,我們的合作伙伴到現在為止已經超過了8千家,而且都是長期客戶,像華為,我們是2003年服務到現在,美的是2010年服務到現在,還有很多。但是我們最自豪的另外一件事就是所有的客戶都會提前三年做設計,我們的覆蓋面基本上覆蓋完之后,就有很多有趣的事情發生,我們可以知道未來三年,市場上會賣什么東西。

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未來發展趨勢

      未來的產品是這么一個發展方向。我們10年前做產品的時候,消費者是被動的,不管你做什么,只要你的生產效率足夠高就會有人買單,都會活得很好,所以那個時候非常多用在抄東西。但是現在不行了,做的東西技術好,體驗也好。最典型的就是大家做的每個產品的垂直細分領域都是非常細的,用戶的個性化需求日趨明顯,這個里面就會有我們未來5至10年需要面對的問題。

      中國存量最大的企業是傳統企業,他們不缺錢,不缺渠道,不缺資源,他們缺創新的方向和人才,我有一個同事作為一個設計師,現在天天學高數和編程。因為未來人工智能轉化,它有很多你們想象不到新的學科需要融合到設計領域去,這也是大家的壓力。如果你們一旦做成了,那就是神仙。不是天天被甲方客戶說要調成五彩斑斕的黑,我們的客戶經常是我該做什么,這就是你專業后被人尊重的結果。所以中國的發展離不開浪尖這樣的全產業鏈設計公司,因為設計能起到非常重的橋梁作用。

       未來軟硬件結合的趨勢是不可避免的,所以智能制造很關鍵,用設計的方法如何智慧的降低制造成本是設計師要考慮的事,未來設計師需要的能力還很多,你不可能什么都懂,必須要聯合別人一起做才靠譜,你跟市場說市場聽得懂的話,你跟技術說技術聽得懂的話,你跟結構溝通,說結構聽得懂的話,你跟營銷人員說,營銷人員聽得懂的話,跟管理人員說,管理人員聽得懂的話,這就是設計思維可以轉化的平衡能力。

設計師該做什么?

     畢竟我們是深圳起家的最早推出全產業鏈設計的一家企業,一直在做設計,我們是很實在的企業,所以會收到最多的問題是我該做什么?【上海浪尖工業設計有限公司】是浪尖集團全產業鏈設計創新服務在長三角區域的重要布局,公司秉承浪尖設計十多年來一貫的高效而嚴謹的作風,圍繞“設計為核心的全產業鏈創新服務”的理念全面服務于長三角地區企業。我們正在做的事情,第一個產品體驗,第二個是系統級體驗,第三個是城市級的體驗,這些可能都是設計師以后要碰到的情況。為什么我們說是很厚重的公司,因為我們經常做調研和數據分析,通過對客戶服務模式和商業目的的分析,對用戶行為和心理的分析,發掘現有產品服務流程中的問題,并圍繞著用戶體驗去解決用戶的痛點,發掘企業新的商機和服務方式,提升產品的用戶體驗。

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      下面再說一個重要的,設計如何智慧地降低制造成本?這里舉一個非常簡單的例子,這是有一個小米同事跟我們講的,卡針,每臺手機都有一個卡針,成本大概是3毛多錢。最后變成了這樣一個卡針,就是因為在生產工藝上做了轉化,用回形針的工藝,用一根鐵絲做一個纏繞就OK了,成本降到2分錢,一年賣幾千萬手機,一臺手機省了2毛多錢,接近3毛錢,這里面全是利潤,這就是設計的威力。所以智能制造對設計師來說最重要的板塊就是智慧的降低制造成本。這是設計師們干的,不是工程師干的,或者是擁有設計思維的工程師,這些都是大家未來肯定需要面對的事情。

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     怎么樣才能讓用戶買單呢?每一個用戶成為產品背后的親身經歷者,要把客戶的體驗加到共同建設過程中,為感同身受而買單,為共鳴而買單,不是因為你花了多少錢而買單,這都是大家可以需要思考的方向。中國逐步形成的設計文化,我們跟國外交流的時候,他們做不到,我們能做,因為有兩個條件,第一個中國有海量的需求,國外沒有。他們一年能做十個項目不錯了,我們去年一年做了2000多個項目,中國有最完整的產業鏈條,國外是沒有的,新一代設計師根本連接觸供應鏈的機會都沒有,我們隨時都可以碰得到,所以這就是中國現在文化自信很重要的一個點,我們能做,他們做不了。

      浪尖希望與更多的平臺、更多的企業、更多的設計師在未來更加公平、開放地進行多方位合作。我們浪尖90%以上的設計師都是校招進來的,深圳有500多家工業設計公司,約有一半是浪尖設計師出去創立的。我們在研究新的設計方法,從一個簡單的思維工具到具體落地的工具,我們正在做這個事,雖然世界一直在變,十年后有什么不變,擁有設計思維的工程師,提高創新效率很重要,這是設計師需要思考的事情。


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